Le Directeur Général du Port Autonome de Kribi, Maître d’Ouvrage, lance un Appel d’Offres National Restreint pour le recrutement d’une firme de consultants chargée de la réalisation d’une étude de faisabilité en vue de la construction d’une cité des cadres pour les travailleurs du Port Autonome de Kribi

Les prestations à réaliser dans le cadre de cette étude sont les suivantes :

2.1. DESCRIPTION DU SITE DU PROJET

KPCiZ sera construite sur un site vierge, permettant une planification urbaine intégrale sans les contraintes des développements existants. Son développement sera strictement encadré par un plan d'urbanisme précis, visant à atteindre des objectifs ambitieux en termes de population, d'emploi, d'habitat et d'équipements, garantissant une croissance ordonnée et harmonieuse. L'urbanisme sera résolument aéré, avec une importance accordée aux espaces verts et aux parcs. La cité intégrera également des équipements publics essentiels : écoles, centres de santé, centres culturels, et zones commerciales, pour stimuler l'emploi et l'activité économique locale.

KPCiZ s’étend sur un site de 500 hectares reparti en deux lots (un de 165 ha et l’autre de 335ha) au sein du dynamique domaine portuaire de Kribi, au Cameroun. Les images suivantes permettent de localiser le site et les lots y afférents :

Lot 1

Aire : 164,495 ha

v  Longueur : 6625.1376 ml

Lot 2

v  Aire : 335, 819 ha

v  Longueur : 9639.4277ml

2.2 EXIGENCES ET ORIENTATIONS PRELIMINAIRES

Les exigences et orientations préliminaires qui devront guider toute la démarche de programmation du Projet sont regroupés en trois axes :

-            Améliorer le cadre de vie des travailleurs du PAK et de la communauté portuaire ;

-            Toucher le plus large possible les travailleurs du PAK et de la zone industrielle, avec une triple vocation :

§   Une vocation « résidentielle » ;

§   Une vocation « sociale » ;

§   Une vocation « communauté portuaire intégrée ».

-            Concevoir un équipement d’envergure, réussi et maîtrisé dans ses enjeux prioritaires, à savoir :

§   Un projet en phase avec les enjeux de biodiversité et de changements climatiques ;

§   Un projet en phase aux coûts maîtrisés en investissement comme en exploitation, et pour lequel la recherche d’économies d’énergie est particulièrement à étudier afin d’optimiser les frais d’entretien, prenant en compte les caractéristiques et potentialités du site d’implantation ;

§   Une insertion paysagère et architecturale de qualité bien prise en compte (intégrant également la nécessité de protéger les installations des vents, de la houle, etc.) ;

§   Des installations simples d’utilisation, privilégiant l’usage de matériaux fiables, pérennes et de qualité ;

§   Une bonne fonctionnalité, prioritaire face à l’enjeu architectural.

Le projet de construction d’une cité des cadres pour les travailleurs du Port de Kribi, s’inscrit dans la stratégie d’aménagement et de développement durable du domaine portuaire de Kribi. Face à la croissance fulgurante des activités industrialo-portuaires et à l'afflux de main-d’œuvre, cette initiative stratégique vise à combler le déficit critique de logements décents et d'infrastructures modernes, tout en créant un environnement urbain innovant et durable.

Le projet KPCiZ incarne une réponse proactive aux défis d'urbanisation, offrant une solution intégrée pour le bien-être des travailleurs et l'attractivité de la région.

Les Composantes Essentielles du projet :

-         Logements d'habitation : Des villas plains-pieds de type T2, T3 et des immeubles modernes de type R+4 (Rez-de-chaussée + 4 étages), offrant des appartements de type T3 et T4, adaptés aux familles et aux individus, avec un accent sur le confort et la fonctionnalité ;

-         Voiries et réseaux divers (VRD) : Un maillage routier performant, incluant des infrastructures pour l'électricité, l'eau potable, la fibre optique pour une connectivité haut débit, et un système d'assainissement moderne pour la gestion des eaux usées et pluviales.

-         Espaces aménagés : Parcs, jardins publics et zones récréatives, conçus pour offrir des lieux de détente, de sport et de socialisation aux habitants, contribuant à un cadre de vie sain et agréable.

-         Équipements médicaux : Des infrastructures de santé modernes, comprenant un centre médical ou un hôpital de proximité, pour garantir un accès rapide et de qualité aux soins médicaux.

-         Équipements scolaires : Des écoles maternelles, primaires et secondaires, pour assurer l'éducation des enfants au sein même de la ville nouvelle, réduisant ainsi les temps de trajet et favorisant la vie de quartier.

-         Équipements marchands : Zones commerciales et marchés, pour faciliter l'accès aux biens et services de première nécessité, stimuler l'économie locale et créer des opportunités d'emploi.

2.3. DEROULEMENT DE LA PRESTATION

La prestation se déroulera en cinq étapes suivant un chronogramme et une consistance bien définis. Les différentes étapes de l’étude de faisabilité et de structuration comprendront ainsi les missions suivantes :

-         Mission 1 : Démarrage de l’étude ;

-         Mission 2 : Diagnostic territorial et constitution de la base des données ;

-         Mission 3 : Elaboration des scénarii d’aménagement ;

-         Mission 4 : Elaboration du plan d’aménagement et de développement durable sommaire ;

-         Mission 5 : Elaboration du dossier Plan de Secteur Définitif et Etudes techniques APS et EIES.

2.3. Mission 1 : Démarrage de l’étude

La phase de démarrage de l’étude permettra au consultant de communiquer les objectifs de l’étude, la méthodologie, les ressources humaines et matérielles qui seront mises à contribution pour l’atteinte des résultats et le chronogramme détaillé des différentes activités à mener. Il s’agira également d’identifier, d’informer et de mobiliser toutes les ressources nécessaires à l’élaboration du plan de secteur : les données disponibles (en insistant sur l’accessibilité, la qualité, la complétude, les méthodes de calibrage), la documentation disponible, les données à extraire, les nouvelles collectes à faire, les parties prenantes et le cadre de concertation.

Pour ce faire, le consultant va :

–        Effectuer une réunion de prise de contact avec les responsables du PAK, les différentes parties prenantes de l’étude et les personnes ressources en guise de préalable afin d’identifier les facteurs clés permettant la réussite de l’étude ;

–        Effectuer une visite de reconnaissance des sites en vue de confirmer la délimitation du périmètre de l’étude ;

–        Elaborer le programme détaillé et la méthodologie de travail des phases et étapes de l’étude. Cette méthodologie devra entre autres faire ressortir et l’analyse critique des TDR de l’étude.

Cette Mission est sanctionnée par la validation du Rapport de démarrage et de la méthodologie proposée par le Consultant, lors d’un atelier de lancement de l’étude organisé par le Service de suivi de l’exécution et réunissant les membres de la Commission de suivi et recette technique.

2.5. Mission 2 : Diagnostic de la zone d’étude et constitution de la base des données

Le diagnostic de la zone d’étude du projet, s’effectuera suivant un processus de travail participatif en vue de dresser un état des lieux, identifiant et mettant en évidence les principaux paramètres qui favorisent ou freinent le développement dans différents domaines : social, économique, urbain, physique, environnemental et institutionnel visant à :

–        Mettre en évidence les points forts, les points faibles, les potentialités et les menaces de la zone d’étude ;

–        Connaître la future population de la zone d’étude, ses attentes, ses besoins ;

–        Eclairer la décision, orienter ou réorienter les actions de la sphère publique ou associative,

Le diagnostic analytique s’intéresse à deux échelles complémentaires :

• A l’échelle de l’environnement du pôle urbain (diagnostic externe), en termes de positionnement dans l’aire industrialo-portuaire de Kribi et par extension, dans la ville de Kribi, et sur le plan de la région du Sud ;

• A l’échelle du pôle urbain (diagnostic interne) avec le traitement des thèmes urbains majeurs (milieu physique, sociologie, démographie, tissus urbains, typologie habitat, réseaux d’infrastructures, activités et équipements…).

Pour ce faire, le consultant mènera les activités suivantes :

2.6. Investigations de terrain

Cette étape comprend une reconnaissance générale des sites, des enquêtes ciblées, la collecte de données diverses et des entretiens auprès des acteurs internes et externes du PAK.

L’objectif étant de constituer un fonds documentaire grâce à une revue bibliographique détaillée auprès des structures administratives, techniques et financières susceptibles de détenir des ressources physiques et numériques.

2.6.1. Elaboration de la cartographie de base

Réalisée à partir des ortho photos de haute résolution et/ou des levés GPS, cette cartographie sera à une échelle comprise entre 1/5 000 et 1/10 000 sur l’ensemble du site et devra comprendre les éléments suivants :

–        Données géographiques sur le site, l’environnement, les grandes emprises d’infrastructure ;

–        Relief et environnement (points côtés, courbes de niveau, zones hydromorphes, plaines inondables, végétation, ressources naturelles) ;

–        Hydrographie (plans d’eau, cours d’eau, points hydrographiques, bassins versants);

–        Juridictions (limites, zones de planification, etc.) ;

–        Limites avec le backbone et les emprises d’infrastructures diverses (voies ferrées, routes, lignes électriques, autres réseaux, etc.) ;

–        Bâtiments et équipements (emprises des grands équipements).

2.6.2. Enquêtes de terrain

Le consultant va procéder aux enquêtes de terrain dans l’optique de recueillir le plus grand nombre d’informations en lien avec le projet. Ces informations thématiques sont à la fois quantitatives et qualitatives. Ainsi, les données thématiques quantitatives et qualitatives comprendront :

–        La collecte d’informations auprès des structures du PAK ;

–        Les enquêtes menées auprès des structures administratives, techniques et financières;

–        Les enquêtes sur les équipements industriels et sociaux connexes à la zone industrielle;

–        Les enquêtes auprès des responsables de l’environnement : mode de collecte des déchets, décharges, inondations, ensablement, etc. 

Les enquêtes se feront à travers différentes fiches d’enquête que le consultant doit élaborer et faire valider par le Service de suivi de l’exécution de l’étude dans le rapport de démarrage. Il s’agit de :

Le diagnostic élaboré à la suite des enquêtes devra faire ressortir :

-         Le cadre physique (climat, géologie, végétation, faune, etc.) ;

-         L’environnement (pollution de l’air, qualité de l’eau, impacts sur la biodiversité, sources de pollution etc…) ;

-         Les dynamiques économiques et sociales (structure de l’économie, les atouts locaux, les caractéristiques clés de la main d’œuvre locale etc…) ;

-         La croissance spatiale ;

-         L’analyse de l’occupation des sols ;

-         L’analyse des services urbains ;

-         L’Habitat et services connexes : collecter et analyser les informations sur la situation de la demande et de l’offre en matière d’habitat, en focalisant son attention sur les besoins des différents opérateurs identifiés à date ;

-         La gouvernance urbaine.

2.6.3. Réalisation de la base de données SIG

Sur la base des enquêtes de terrain effectuées, le consultant va constituer une base de données permettant de faire des analyses à travers des applications en géomatique.

L’ensemble des données obtenues à l’issue des enquêtes seront stockées dans une base de données conçue (modèle conceptuel et logique du système d’information géographique) au préalable. Cette base de données sera par ailleurs mise à la disposition du Maitre d’Ouvrage pour intégration dans le SIG du PAK.

2.6.4. Bilan diagnostic

A cette étape, le consultant fera la synthèse des différentes informations recueillies. Ces paramètres seront synthétisés en forces et faiblesses, puis en opportunités et menaces (Analyse SWOT). Les forces et les faiblesses tendent à se concentrer sur les problèmes et les atouts internes ; les opportunités et les menaces sont axées sur l’extérieur et l’avenir. De ce fait :

–        les forces devront ressortir les atouts sur lesquels le PAK peut s’appuyer pour forger et accélérer le développement de la cité de ses travailleurs ;

–        les faiblesses devront ressortir les obstacles qu’il faudra franchir pour assurer une meilleure croissance de la cité ;

–        les opportunités feront référence aux conditions externes favorables dont pourra profiter la cité pour s’assurer un meilleur avenir ;

–        les menaces vont faire ressortir les conditions externes défavorables, qui peuvent annihiler toute action de développement si elle n’est pas maitrisée.

In fine, le diagnostic va ressortir dans une synthèse stratégique les enjeux et les orientations permettront d’analyser et éventuellement améliorer la vision du développement de la cité.

A la fin de la mission 2, un rapport diagnostic sera produit par le consultant. Celui-ci sera constitué du diagnostic proprement dit, du bilan diagnostic (y compris l’ensemble des cartes thématiques de l’état initial). Ces rapport et plans seront soumis à la Commission de suivi et recette technique pour validation.

2.7. Mission 3 : Elaboration des scénarii d’aménagement

Cette étape de l’étude vise à définir au moins trois scénarii d’aménagement, tenant en compte les aménagements existants (Zone industrielle intégrée du port de Kribi, Club PAK, etc.), conformes aux principes de planification urbaine d’ONU-Habitat et aux directives du nouveau programme pour les villes avec une contextualisation à l’environnement portuaire. Il s’agit de proposer des programmes d’aménagement qui :

•         promeuvent la densification et maximise l'efficacité de la gestion foncière ;

•         encouragent l’accessibilité piétonne des zones d’habitation tout en préservant la sécurité et la sureté ;

•         promeuvent la connectivité des voies de circulation ;

•         favorisent la consommation locale le cas échéant ;

•         fournissent une diversité d'options d’habitations adaptées aux besoins des travailleurs du PAK ;

•         promeuvent l'inclusion sociale et l'éradication de la discrimination socio-professionnelle des catégories ;

•         promeuvent un développement urbain respectueux de l'environnement et résilient aux changements climatiques.

Ensuite, le consultant procèdera à l’analyse comparée des scenarii sur la base d’une grille d’analyse multicritères, fonction des enjeux en place et des principaux axes de développement dégagés de l’analyse diagnostic et contenu dans la vision. Il s’agit à titre d’exemple de critères tels que :

•         Les critères environnementaux : prise en compte des changements climatiques, préservation de la biodiversité, gestion des ressources en eau, gestion des déchets, énergie, etc.

•         Les critères sociaux : éducation, santé, développement sportif, développement culturel, cohésion sociale, impact social, inclusion sociale, etc. ;

•         Les critères économiques : soutenabilité financière aussi bien par les travailleurs du PAK que par les autres acteurs installés dans le domaine, cohérence économique, etc. ;

•         Le scénario le plus pertinent sera celui qui permettra de réaliser la vision tout en minimisant les impacts socio-économiques et environnementaux.

Le choix du scénario d’aménagement se fera notifier au consultant par le Maitre d’ouvrage ou son représentant.

2.8. Mission 4 : Elaboration du plan d’aménagement et de développement durable sommaire

Cette étape a pour but de mieux détailler le scénario retenu en vue d’élaborer le projet d’aménagement et développement durable sommaire prenant également en compte les recommandations issues des différents ateliers de validation des scénarii.

2.8.1. Affectation du sol (zonage et parcellaire)

Le consultant élaborera le plan de zonage, le parcellaire du projet KPCiZ et le règlement y afférent. Concrètement, il s’agira du découpage des 500 ha en zones homogènes à l’intérieur desquelles une règlementation spécifique sera formulée.

2.8.2. Elaboration du règlement d’urbanisme

Pour chacune des zones d’affectation des sols, le consultant élaborera le règlement d’urbanisme qui fixe les règles applicables aux terrains compris dans les diverses zones du site couvert par le plan, définit la nature, les conditions et les possibilités d’occupation du sol.

Ledit règlement d’urbanisme comprendra alors des articles classés suivants les aspects ou thèmes suivants :

-         Préambule : Une introduction expliquant le contexte, les objectifs et les principes directeurs du plan ;

-         Dispositions générales : Des articles énonçant les règles générales qui s'appliquent à l'ensemble du territoire couvert par le projet ;

-         Zonage : La division du territoire en différentes zones (par exemple, zones résidentielles, commerciales, industrielles, etc.) avec des règles spécifiques pour chaque zone ;

-         Occupation du sol : Des règles spécifiques régissant l'utilisation du sol dans chaque zone, telles que la densité de construction, la hauteur des bâtiments, la proportion d'espaces verts, etc.

-         Implantation des constructions : Des règles sur la manière dont les bâtiments peuvent être situés sur les parcelles, les distances minimales entre les constructions, les limites par rapport aux voies publiques, etc.

-         Aspect extérieur des constructions : Des règles concernant l’apparence des bâtiments, y compris l'architecture, les matériaux de construction, la couleur, etc.

-         Equipements et réseaux : Des dispositions sur les équipements publics et les réseaux (voiries, réseaux d'assainissement, réseaux électriques, etc.) nécessaires pour le bon fonctionnement de la zone.

-         Prescriptions particulières : Des règles spécifiques pour des zones particulières ou des situations spécifiques.

-         Servitudes d'utilité publique : Des servitudes éventuelles imposées pour des raisons d'utilité publique, telles que la protection de l'environnement, la conservation du patrimoine, etc.

-         Dispositions spécifiques à chaque zone : Des règles spécifiques applicables à chaque zone délimitée dans le zonage du plan.

-         Procédures administratives : Des dispositions relatives aux procédures à suivre pour déposer une demande de permis de construire ou toute autre autorisation nécessaire.

-         Sanctions et mesures de contrôle : Des dispositions décrivant les sanctions en cas de non-respect des règles du plan d'urbanisme, ainsi que les procédures de contrôle.

A la fin de cette mission, le consultant produira, un dossier comprenant l’ensemble des documents pièces écrites et pièces graphiques. Ces rapport et plans seront soumis à la Commission de suivi et recette technique pour validation.

2.9. Mission 5 : Elaboration du dossier Plan de Secteur Définitif et Etudes techniques APS et EIES

2.9.1 Elaboration du dossier Plan de Secteur Définitif

Au cours de cette phase, le consultant sera appelé à constituer et produire un dossier relatif au plan de secteur dont l’un sera dédié au site de 165 ha réservé pour la cité des travailleurs du PAK et dédié au site de 335 ha réservé pour les acteurs installés dans le domaine.

Ils seront composés des documents graphiques (échelle 1/1000 et 1/2000 et en tout état de cause à une échelle permettant de visualiser l’ensemble des sites) faisant apparaitre:

-         Le périmètre du plan de secteur ;

-         Le tracé des voiries structurantes, primaires et secondaires (en proposant une codification pour chacune de ces voies) ;

-         Le schéma d’aménagement des réseaux divers ;

-         Les espaces verts et publics ;

-         L’implantation des équipements structurants ;

-         Le plan de zonage fonctionnel.

Ces documents devront évoqués la localisation des périmètres des secteurs sauvegardés, périmètres sensibles, des zones d’aménagement concerté, des zones d’aménagement différé et les aménagements déjà réalisés (zone résidentielle du projet ZIIPK et club PAK).

A la fin de cette mission, le consultant produira, deux rapports contenant les éléments écrits et graphiques, lesquels seront soumis à la validation de la Commission de suivi et de recette technique.

A l’issue de l’atelier de validation, le Consultant intégrera les différentes observations formulées et produira après validation des documents corrigés, le dossier définitif des plans de secteur à l’horizon (15 ans), comprenant les éléments susmentionnés.

2.9.2. Etudes techniques APS et EIES

Le programme d’aménagement retenu pour le site de 165 ha fera l’objet d’études techniques d’aménagement APS dans le cadre de cette dernière mission.

Le dossier d’Avant-Projet Sommaire des aménagements de chaque composante du programme prioritaire d’aménagement proposés comprendra à titre indicatif :

•         une note descriptive et sa justification ;

•         le plan général définissant l’organisation spatiale (plan d’aménagement ou d’implantation des équipements, ouvrages et bâtiments publics) par rapport aux conditions de site et à la disponibilité foncière ;

•         le plan de voirie et des différents tracés (tracé en plan au 1/5000-1/1000ème selon le niveau de précision, profils en long au 1/5 000 – 1/500ème et profils en travers au 1/100e – 120e) ;

•         le plan des équipements et la définition précise des distributions architecturales des équipements immobiliers sociaux structurants (logements sociaux, hôtels éco-lodge, etc…) ;

•         le plan de verdissement/fleurissement, boisement et de tous les espaces verts, places et parcs ;

•         le plan général d’assainissement, d’alimentation en eau potable et en électricité, des télécommunications ;

•         les hypothèses pré dimensionnement et de dimensionnement des ouvrages ;

•         un avant métré sommaire des travaux à réaliser ;

•         une estimation sommaire des coûts des travaux ;

•         une évaluation sommaire des revenus d’exploitation de la cité (loyers, équipements marchands, services, etc.) ;

•         une analyse sommaire du niveau d’investissement privé mobilisable ;

•         un état d’expropriation, réalisé en collaboration avec la commission de constat et évaluation des biens, mobilisée par le Maitre d’Ouvrage ;

•         les délais d’exécution envisagés ;

•         une étude d’impact environnemental et social sur la base des consultations et des audiences publiques ;

•         le consultant définira et proposera également un programme d’aménagement de parcelles et de construction de logements. Pour ce faire, le consultant produira au préalable : - une note expliquant le fonctionnement du parti architectural retenu (avec la documentation que remettra le Maître d’ouvrage au Consultant) ;

Pour la production des parcelles : un plan parcellaire à l’échelle 1/1000 faisant ressortir les lots de divers standings, les emprises des voies, les emplacements des points de collectes des déchets (zone de transfert, site de décharge, mode de collecte en concertation avec les services du PAK en charge de ces questions, etc…), les emprises des espaces publics et équipements collectifs, les cahiers de charges, l’estimation du coût de bornages, le règlement spécifique du parcellaire, le plan de masse des parcelles particulières, les profils types, etc.

Pour les logements :

·        Une note expliquant le fonctionnement du parti architectural retenu (avec la documentation que remettra le Maître d’ouvrage au Consultant) ;

·        Le descriptif des aménagements pour chaque proposition de bâtiment (Solution de base et variante) ;

·        Le plan de masse à l’échelle 1/200e ;

·        Les plans architecturaux desdits bâtiments aménagés et contenant notamment pour chaque bâtiment, d’une part les perspectives en couleur ressortant les propositions architecturales du cabinet, et d’autre part les coupes qui indiquent les détails d’apparence des sols, des plafonds et des couvertures ;

·        L’indication des bases d’estimation des dépenses et les détails estimatifs des coûts;

·        Deux vues d’ensemble (perspectives couleurs) du projet.

S’agissant des voiries urbaines de manières spécifiques, il s’agira :

·        de proposer et d’étudier des propositions techniques ;

·        d’évaluer la faisabilité technique du projet en termes de disponibilité en matériaux viables (carrières rocheuses et matériaux latéritiques) ;

·        de déterminer les coûts sommaires de réalisation.

Le dossier APS à produire sera présenté comme suit :

·        Etude topographique et de tracé ;

·        Etudes géologique et géotechnique, en particulier la recherche et la localisation des emprunts de matériaux et des carrières (minimum deux (02) sites d’emprunts latéritiques et deux (02) sites de carrières) ;

·        Etudes hydrologique et hydraulique préalables au dimensionnement des ouvrages de franchissement ;

·        Etude d’expropriation sommaire (réalisée en collaboration avec la commission de constat et évaluation des Biens) ;

·        Etude des réseaux divers sommaire ;

·        Estimation sommaire des coûts du projet ;

·        Etude d’impact environnemental et social ;

·        Projet de dossiers d’appels d’offres pour les travaux et la maitrise d’œuvre.

Ces différentes études seront développées autour des points suivants :

·        Le dimensionnement des chaussées résultant de l’étude de trafic et de l’étude géotechnique ;

·        Le dimensionnement des ouvrages hydrauliques et de franchissement ;

·        La définition et la justification du mobilier urbain ;

·        La définition précise de la géométrie du projet avec un accent sur la mobilité piétonne et les VRD ;

·        La recherche des matériaux d’emprunt, leur identification et leur quantification : la définition de leur nature et de leurs caractéristiques, les conditions de leur production, de leur transport et de leur mise en œuvre, ainsi que l’évaluation comparative par rapport aux besoins du projet.

·        La définition des travaux éventuels de déplacement ou de modification des réseaux divers existants ;

·        La définition et la justification des équipements de signalisation et de sécurité ;

·        Les calculs hydrologiques et hydrauliques d’assainissement nécessaires ;

Les études d’Avant-projet Sommaire devront permettre de déterminer les caractéristiques des travaux à réaliser ainsi que les principaux choix techniques. Le consultant proposera des bretelles pouvant faire l’objet d’aménagement avec des solutions de revêtement en chaussées rigides notamment en pavés de pierres ou de béton, selon le cas

Ces études comprendront :

           • Une présentation des avantages et inconvénients des différentes options techniques envisageables permettant de retenir la meilleure solution sur une base technique et financière ;

           • Un descriptif détaillé des travaux envisagés avec des plans types ;

           • Un avant métré sommaire ;

           • Une estimation du coût des travaux à +/- 20 %.

           • Plan de situation,

           • Cahier des plans des sections traitées au 1/10 000ème, avec identification des interventions projetées,

           • Cahier des tracés en plan des sections concernées au 1/5 000ème, 1/2000ème ou 1/1000ème selon le niveau de précision nécessaire à la bonne compréhension des plans, profils en long (1/5 000 – 1/500e) et en travers (1/100e – 1/10e) des sections de route concernées,

           • Cahier de Plans des ouvrages types, au 1/100e, 1/50e ou 1/20e.

Le coût prévisionnel de l’ensemble des prestations est de quatre cents millions (400 000 000) francs CFA Toutes Taxes Comprises.

Le présent Appel d’Offres n’est pas alloti

La participation à la présente consultation est adressée uniquement aux candidats suivants :

Les candidats listés dans le tableau ci-dessus ne peuvent pas s’associer en groupement.

Les travaux objet du présent appel d'offres sont financés par le BUDGET PAK, exercices 2026 et 2027 sur la ligne d’imputation budgétaire :

-       ACTIVITE 5305 : Réaliser des études et des analyses stratégiques et prospectives

-       Tache 5305001 : Réalisation des études de faisabilité et business plans des projets d'investissement et assistance des structures dans la maturation desdits projets;

Ligne Budgétaire 5305001-231300 : Bâtiments administratifs et commerciaux

Le dossier peut être consulté aux heures ouvrables à la Division des Marchés du PAK, au rez de chaussée de l’Immeuble R+2, sis à côté de la MEAO, siège du PAK à Kribi, Tél. : (237) 222 46 21 00   Fax : (237) 222 46 21 04, B.P. : 203 Kribi, e-mail : achatdao@pak.cm dès publication du présent avis.

Le dossier peut être obtenu aux heures ouvrables à la Division des Marchés du PAK, au rez-de-chaussée de l’Immeuble R+2, sis à côté de la MEAO à Kribi, Tél. : (237) 222 46 21 00   Fax : (237) 222 46 21 04, BP : 203 Kribi, e-mail : contact@pak.cm ou cipm@pak.cm dès publication du présent avis, contre présentation d’une quittance de versement d’une somme non remboursable de cent cinquante mille (150 000) FCFA dans le compte spécial CAS-ARMP n°33598860001 94 ouvert à la BICEC.

La copie dudit reçu sera déposée lors du dépôt des offres à la Division des marchés du PAK.

Chaque offre rédigée en français ou en anglais en sept (07) exemplaires dont un (01) original et six (06) copies marquées comme tels, devra parvenir en version physique au plus tard le 14 avril 2026 à 12 heures précises, heure locale, à l’adresse suivante :

Division des Marchés du PAK, au rez-de-chaussée de l’Immeuble R+2, sis à côté de la MEAO à Kribi, Tél. : (237) 222 46 21 00   Fax : (237) 222 46 21 04, BP : 203 Kribi, e-mail : contact@pak.cm .

En outre, les informations du dossier financier (sous-détails des prix, bordereau des prix unitaires, devis quantitatif et estimatif) seront remises sur une clé USB lors de la séance de dépouillement des plis.

Elle portera la mention suivante :

« APPEL D’OFFRES NATIONAL RESTREINT N°015/AONR/PAK/CIPM/2026 DU 19 MARS 2026 POUR LE RECRUTEMENT D’UNE FIRME DE CONSULTANTS CHARGEE DE REALISER L’ETUDE DE FAISABILITE DE LA CITE DES CADRES DU PORT AUTONOME DE KRIBI.

« A n'ouvrir qu'en séance de dépouillement ».

Le délai maximum prévu par le Maître d’Ouvrage pour la réalisation des prestations est de douze (12) mois.

Le lieu d’exécution des prestations est fixé au site du Port Autonome de Kribi.

Chaque soumissionnaire doit joindre à ses pièces administratives, un cautionnement de soumission, acquitté à la main, délivré par un organisme ou une institution financière agréée par le Ministre chargé des finances pour émettre les cautions dans le domaine des marchés publics dont la liste figure dans la pièce 16 du DAO dont le montant s’élève à un million (1 000 000) FCFA.

Le cautionnement de soumission doit être valable jusqu'à trente (30) jours au-delà de la date initiale de validité des offres. L’absence de la caution de soumission délivrée par une banque de premier ordre ou un organisme financier de première catégorie autorisé par le Ministère chargé des Finances à émettre des cautions dans le cadre des marchés publics, entraînera le rejet pur et simple de l'offre. Une caution de soumission produite mais n'ayant aucun rapport avec l’appel d’offres concernée est considérée comme absente.

Est jugé non conforme un cautionnement de soumission :

-   Qui ne mentionne pas le nom de toutes les parties du groupement le cas échéant ;

-   Dont le montant garanti est inférieur au seuil exigé par le RPAO ;

-   Qui comporte une erreur matérielle de nature à remettre en cause les effets de droit attendus.

Le cautionnement de soumission timbré doit être accompagnée d’un récépissé de consignation délivré par la Caisse des Dépôts et Consignations (CDEC).

Les pièces administratives, l'offre technique et l'offre financière doivent être placées dans des enveloppes différentes séparées et remises sous pli scellé.

Seront irrecevables par le Maître d’Ouvrage :

Ø    Les plis portant les indications sur l'identité du soumissionnaire ;

Ø    Les plis parvenus postérieurement aux dates et heures limites de dépôt ;

Ø    Les plis ne respectant pas le principe de séparation des dossiers administratifs, techniques et financiers ;

Ø    Les plis non-conformes au mode de soumission (étant entendu que le mode de soumission est hors ligne, toutes les offres qui ne seront pas déposées en version physique dans les conditions fixées par le présent avis de consultation seront irrecevables) ;

Ø    Les plis sans indication de l’identité de l’appel d’offres ;

Ø    Le non-respect du nombre d’exemplaires indiqué dans le RPAO ou offre uniquement en copies.

Toute offre incomplète conformément aux prescriptions du Dossier d'Appel d'Offres sera déclarée irrecevable. Une caution de soumission produite mais n'ayant aucun rapport avec l’appel d’offres concernée est considérée comme absente.

Toutefois, une pièce administrative, y compris la caution de soumission, produite ou remise séance tenante lors de la séance d’ouverture des plis est recevable.

L’ouverture des offres se fera en deux temps.

L’ouverture des dossiers administratif et technique se fera le 14 avril 2026 à 13 heures précises, heure locale par la Commission Interne de Passation des Marchés du Port Autonome de Kribi, dans la salle de conférence sise au 2ème étage de l’immeuble R+2 à Kribi.

Celle du dossier financier ne concernera que les soumissionnaires ayant obtenu un score technique supérieur ou égal à 75/100.

Seuls les soumissionnaires peuvent assister à cette séance d'ouverture ou s'y faire représenter par une seule personne de leur choix dûment mandatée même en cas de groupement d’entreprises.

Sous peine de rejet, les pièces du dossier administratif requises doivent être produites en originaux ou en copies certifiées conformes par le service émetteur ou l’autorité administrative compétente, conformément aux dispositions du Règlement Particulier de l’Appel d’Offres. Elles doivent dater de moins de trois (03) mois ou avoir été établies postérieurement à la date de signature de l’avis d’Appel d’Offres.

En cas de non-conformité d’une pièce du dossier administratif, y compris le cautionnement de soumission, lors de l’ouverture des plis, après un délai de 48 heures accordé par la Commission, l'offre sera rejetée.

A.    Critères éliminatoires

1.      Nombre d’exemplaires des offres insuffisant (moins de 07 offres)

2.     Dans l’offre administrative

-       Absence d’une pièce administrative dans l’offre administrative à l’ouverture des plis ;

-         Non -production au-delà du délai de 48 h après l’ouverture des plis, d’une pièce administrative du dossier administratif jugée non conforme à l’ouverture des plis ;

-         Fausse déclaration, manœuvres frauduleuses ou pièce falsifiée ;

-         Présence des informations de l’offre financière dans le dossier administratif.

3.     Dans l’offre technique

-      Absence de la charte d’intégrité paraphée à toutes les pages, cachetée, datée et signée ;

-      Absence de la déclaration d’engagement au respect des clauses environnementales et sociales paraphée à toutes les pages, cachetée, datée et signée ;

-      Absence des Termes de Références (TDR) paraphés à toutes les pages, cachetés, datés et signés ;

-      Absence du Cahier des Clauses Administratives Particulières (CCAP) paraphé à toutes les pages, cacheté, daté et signé ;

-      Fausse déclaration, manœuvres frauduleuses ou pièce falsifiée 

-      Absence d’un planning d’exécution qui soit en cohérence avec le délai d’exécution prévisionnel ;

-      Obtention d’un score technique inférieur à 75 points/100 ;

-         Présence des informations de l’offre financière dans le dossier technique ;

4.     Dans l’offre financière

-      Absence d’un prix unitaire quantifié ;

-      Fausse déclaration, manœuvres frauduleuses ou pièce falsifiée.

B.    Critères essentiels

1.      Méthode de sélection

La méthode de sélection du consultant est celle fondée sur la qualité et le coût conformément aux spécifications du RPAO, à savoir que :  

Les poids respectifs attribués aux propositions technique et financière sont :

-       Poids de l’offre technique (T) = 80%

-       Poids de l’offre financière (F) = 20%

La note globale (Ng) d’une offre est obtenue par pondération de la note technique (Nt) par le poids de l’offre technique (T) et de la note financière (Nf) par le poids de l’offre financière (F) selon la formule suivante : Ng = (Nt x T + Nf x F).

L’offre ayant obtenu la note globale (Ng) la plus élevée est classée la « mieux disante ». Les autres offres seront classées suivant l’ordre décroissant des notes globales.

Le marché sera attribué au soumissionnaire ayant présenté l’offre évaluée la mieux disante par combinaison des critères techniques et financiers.

Les soumissionnaires restent engagés par leur offre pendant quatre-vingt-dix (90) jours à partir de la date limite fixée pour la remise des offres.

Les renseignements complémentaires peuvent être obtenus aux heures ouvrables à l’adresse suivante :

Division des Marchés du PAK, au rez-de-chaussée de l’Immeuble R+2, sis à côté de la MEAO à Kribi, Tél. : (237) 222 46 21 00   Fax : (237) 222 46 21 04, BP : 203 Kribi, e-mail : achatDAO@pak.cm.